财务中心“致良知”实践分享之——团队建设
 2019-06-01 14:17:46     浏览次数:814

以致良知思想为引领,存善念、行善事。财务中心每一名员工的业务水平和职业素养的高低,直接影响着在岗位中的工作效率、规避风险的能力。财务部针对岗位需求和每名员工的业务技能,制定不同科目的学习计划,定期参加内训和外训,不放弃每一名员工的成长和提升。把意识有短板,能力有差距的作为重点帮扶对象,以“传、帮、带”的方式,提高其综合能力。

提升业务水平,关注员工身心健康。针对因税务申报、发票风险管控等问题不清晰的,重点安排参加财税方面的专业培训,通过学习,参训人员的业务有了很大提升,同时与大家分享学习知识,以达到共同进步。对于制度流程不熟悉而导致工作繁重和心理压力的,部门领导重点进行心理疏导,指出工作方向,帮助了解制度流程,努力减轻员工的工作和心理负担。对于个别员工工作积极性欠缺,及时进行沟通,培养和提高自我愿望和自身价值,以更好的状态投入到工作中。对于工作效率低的员工,帮助其制定工作计划,做到勤督促、勤叮嘱、勤汇报,促进员工思考意识和独立能力,以达到激励促进的效果。针对三位加入团队时间较短的员工,重点安排其参加公司组织的各种培训、比赛和会议,加深对企业的认知和管理模式的理解。 

财务中心通过派员外出培训,定期召开读书分享交流会,一对一辅导等方式,实现能力提升,企业文化认同,业务水平提升,思想层面提升。在致良知思想的指引下,截止5月底,财务中心已派员参加财会方面的培训十余次,开展读书分享交流会7次,积极提升员工专业水平和思想水平,努力满足企业发展的形势需要。


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